Erfolg

Tom DeMarco — Der Termin.
Ein Roman über Projektmanagement
von Falko Graf - www.Falko-Graf.de

Bisher waren Fachbücher über Projektmanagement eher trocken und unlesbar. Jetzt nicht mehr: „Der Termin“ beinhaltet neben der spannenden Story des Romans so manch angenehm verpackte Weisheit, die Tom DeMarco, ein Guru des Projektmanagements, in Jahrzehnten gesammelt hat.
 

Tom DeMarco erzählt die fiktive Geschichte des Projektmanagers Tomkins, der ins rückständige Land Morovien entführt wird. Dieses sucht um jeden Preis Anschluss an den Westen. Daher bekommt Tomkins einen nahezu unerschöpflichen Pool an exzellenten Mitarbeitern und auch sonst alle erdenklichen Ressourcen zur Verfügung gestellt.

Einziger Haken: Der Termin. Innerhalb kürzester Zeit soll Konkurrenz zu bekannten, aufwendigen Software- produkten auf den Markt gebracht werden. Obwohl der gesetzte Termin aussichtslos erscheint, ergreift Tomkins die Chance und richtet sich gewissermaßen ein Labor ein, in dem er seine Projektmanagement-Theorien testen kann.

 

Ganz neu ist diese, von DeMarco verwendete Technik nicht. Die Idee stammt von George Gamow, einem Physiker, der die Figur des Mr. Tomkins erfand um komplexe Themen seines Fachs anschaulich zu machen.

Im Folgenden kurz einige nach Thema sortierte Erkenntnisse des Titelhelden:
 

Die wichtigsten Körperteile eines Managers

Nach Tomkins sind die wichtigsten Körperteile eines Managers das Herz, die Seele, die Nase und der Bauch. Sie helfen ihm die richtigen Mitarbeiter einzustellen…

  • Das Herz um zu führen,
  • Der Bauch (oder das Gefühl darin) um zu vertrauen,
  • Die Seele um die Organisation zu beseelen und,
  • Die Nase um zu riechen, wenn etwas stinkt.

Mit diesen Grundannahmen geht er ans Werk. In einem Tagebuch, welches er als Begrüßungsgeschenk bekommt, hält er seine weiteren Erkenntnisse fest.

 

 

Der Inhalt von Tomkins’ Tagebucheinträgen umfasst viele Einsichten DeMarcos zu Kernthemen des Projektmanagements. Eine Auswahl:

Grundsätze des Managements

(„Alles andere sind Administrativitäten“)

  • Wählen Sie die richtigen Leute aus.

Betrauen Sie die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Aufgaben.

  • Motivieren Sie die Mitarbeiter.
  • Helfen Sie Teams durchzustarten und abzuheben.

 

Sicherheit und Veränderung

  • Menschen können Veränderungen nur in Angriff nehmen, wenn sie sich sicher fühlen.
  • Veränderung ist eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg jeder Projektarbeit (und wahrscheinlich auch der meisten anderen lohnenden Unternehmungen).
  • Fehlende Sicherheit bewirkt fehlende Risikobereitschaft.
  • Risikovermeidung ist fatal. Sie führt dazu, dass die mit einem Risiko verbundenen Chancen ungenutzt bleiben.

 

Negative Verstärkung

  • Drohungen motivieren nur bedingt zu höheren Leistungen.
  • Eine Drohung kann so ernst sein, wie sie will: Eine Aufgabe wird nicht termingerecht erledigt werden, wenn die veranschlagte Zeit zu knapp bemessen ist.
  • Schlimmer noch: Wenn das Ziel nicht erreicht wird, muss man seine Drohungen womöglich wahr machen.

 

Der Mensch im Projekt

  • Menschen unter Druck denken nicht schneller.
  • Man kann Menschen ohne Fürsorge und Zuneigung nicht dazu bringen anders als bisher zu handeln. Um sie zu Veränderungen zu bewegen, muss man verstehen, woher sie kommen und warum sie sind, wie sie sind.

 

Auch privat scheint Tomkins ein weiser Mann zu sein… die Geschichte hat ein Happy End.

Fazit

DeMarco wird zu recht als Guru des Projektmanagements bezeichnet. „Der Termin“, als eine Verbindung von Fachwissen und Fiktion zeigt, warum.

Ihr Falko Graf, M.A.
 

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